Macierz pytań

Zarządzanie projektami Zarządzanie strategiczne, Kryzysowe i operacyjne Zachowania w organizacji
1. Zrównoważona Karta Wyników nazywana jest też:
strategiczną TAK
żadna z odpowiedzi nie jest poprawna NIE
balansową NIE
2. W roli informacyjnej menedżer przyjmuje role:
monitora i przywódczą NIE
monitora i rzecznika TAK
rzecznika i reprezentacyjną NIE
3. Tworzone na luźniejszych zasadach powiązania organizacyjne występują w:
holdingach TAK
spółkach joint ventures TAK
konsorcjach TAK
4. Argument normatywny koncepcji stakeholders:
wskazuje, że zarządzanie interesariuszami to właściwy sam w sobie sposób postępowania TAK
uwzględnia przez menedżerów produkowanie innowacyjnych produktów o wysokiej jakości dla klientów NIE
odnosi się do strategii korporacyjnej jako efektywnego zarządzania interesariuszami NIE
5. W etapie drugim CSR mamy do czynienia z:
uczciwym postępowaniem, opartym na przestrzeganiu praw z uwzględnieniem praw klientów i pracowników TAK
rozwiniętą koncepcją społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstw NIE
początkami społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstw NIE
6. Na średnim szczeblu zarządzania mamy do czynienia z menedżerami zajmującymi stanowiska:
głównych inżynierów TAK
głównych ekonomistów TAK
kierowników dużych działów TAK
7. Wizerunkiem może być:
związane z nazwą organizacji asocjacje TAK
suma postaw wobec organizacji TAK
skonstruowany dla organizacji przez jednostkę profil psychologiczny NIE
8. Spółka joint ventures:
to powiązanie stworzone najczęściej przez banki dla realizacji określonego celu NIE
jest organizacją, którą najczęściej tworzy spółka akcyjna, skupiająca pakiety akcji innych spółek i mająca z tego tytułu istotny wpływ na zarządzanie nimi NIE
to organizacja, która powstała poprzez współpracę innych organizacji TAK
9. Etap wstępny CSR inaczej nazywany jest:
prawnym NIE
etycznym NIE
przedprawnym TAK
10. Employer branding to:
komunikowanie wewnętrznemu i zewnętrznemu otoczeniu tego, co czyni daną organizację pożądanym i wyróżniającym się na tle innych pracodawców TAK
kreowanie dla interesariuszy wartości, powstających dzięki legitymowaniu się przez firmę silną marką pracodawcy TAK
działanie niewspierające strategicznych celów biznesowych NIE
1. Działania odbudowujące przewidują:
szacowanie szkód i strat będących wynikiem katastrof i sytuacji zagrożenia TAK
zapewnienie pomocy społecznej TAK
doraźne zapewnienie warunków do przetrwania ewakuowanych i poszkodowanych osób NIE
2. Główne składowe filozofii lean to:
Total Quality Management (TQM) TAK
przejrzystość stanu produkcji TAK
Just in Time (JiT) TAK
3. Zarządzanie operacyjne:
ma na celu zapewnienie płynnej kontynuacji bieżących działań TAK
wpływa na rozwój oferty, poszerzenie jej o nowe usługi i wyroby NIE
decyzje podejmowane są jednorazowo albo zgodnie z określonymi procedurami TAK
4. Metoda ABC:
przewiduje złożenie zamówienia na towar za każdym razem, kiedy jego ilość zmniejszy się do przyjętego wcześniej poziomu zapasów NIE
bazuje na okresowym przeglądzie NIE
umożliwia bieżące gospodarowanie zapasami zgodnie z ich znaczeniem i wartości zapasów ogółem TAK
5. Szerokie metody planowania strategicznego obejmują:
badania zasobów i otoczenia TAK
identyfikację strategicznych szans i niebezpieczeństw TAK
wyznaczenie zakresu potrzebnych zmian strategii TAK
6. Do działań zapobiegających konfliktom zalicza się:
angażowanie do akcji ratowniczych organizacji społecznych i humanitarnych NIE
bilansowanie dostępnych zasobów TAK
systematyczną identyfikację i inwentaryzację niebezpieczeństw, a także znajdowanie ich źródeł TAK
7. Kaizen charakteryzuje się:
optymalnymi decyzjami, za które odpowiada jednostka NIE
dramatycznym skutkiem NIE
małymi krokami, stałą i stopniową zmianą TAK
8. Strategie na poziomie funkcjonalnym wiążą się z:
zasobami ludzkimi TAK
produkcją TAK
finansami i marketingiem TAK
9. Innowacje w ujęciu zachodnim zakładają:
zburzenie i odbudowanie TAK
uczestnictwo każdego NIE
kierunek zmiany od menedżera „z góry w dół” TAK
10. Wysokie bariery wejścia i konieczność ulepszania technologii są w cyklu życia sektora charakterystyczne dla fazy:
wzrostu NIE
dojrzałości TAK
wprowadzenia NIE
1. Aby pracownik mógł się trwale i prawdziwie zaangażować, należy spełnić jego określone potrzeby, wśród których wymienia się:
jasne oczekiwania, poczucie misji i celu NIE
naukę i rozwój TAK
więzi społeczne wewnątrz organizacji TAK
2. Według A. Pocztowskiego do najważniejszych składników zasobów ludzkiego należą:
umiejętności TAK
wiedza TAK
żadna z powyższych odpowiedzi nie jest prawidłowa NIE
3. Typ osobowości człowieka roli:
charakteryzuje pewność, że gwarantem normalności i poprawności działania ludzi jest spełnianie wymagań wynikających z roli przypisanej społecznie TAK
to typowy członek organizacji, stawiany pod presją norm i procedur organizacyjnych, którego aktywność mierzona jest precyzyjnie określonymi parametrami efektywności i jakości NIE
w trudnych sytuacjach staje się wciąż na nowo nim sobą i uzyskuje szanse nie tylko podejmowania wymagających zadań, ale i formułowania nowych, odpowiadających mu koncepcji świata i siebie w świecie NIE
4. Skuteczny sposób przywództwa jest:
elastyczny TAK
jedynie miękki NIE
jedynie twardy NIE
5. Twórca teorii X i Y jest:
J. Penc NIE
D. McGregor TAK
J. Mesjasz NIE
6. Do dysfunkcji pracy zespołowej należy:
obawa przed konfliktem TAK
brak zaangażowania TAK
żadna z powyższych odpowiedzi nie jest prawidłowa NIE
7. Twórcą koncepcji rozwoju cywilizacji, która zakładała, że fale nakładają się na siebie i trwają, powodując zmiany życia społecznego, był:
J. Penc NIE
A. Toffler TAK
J. Mesjasz NIE
8. Stylem przywództwa jest:
styl afiliacyjny TAK
styl procesowy TAK
styl nakazowy TAK
9. Autokratyczny styl kierowania:
to styl kierowania, w którym kierownik sam odpowiada za podział prac, oddziałując przez wydawanie poleceń i nakładanie kar TAK
to taki, w którym pracownikom daje się wolną rękę w planowaniu czasu swojej pracy oraz wykonywanych zadań NIE
ma silne cechy charakterystyczne jak m.in. staranie się o dobry klimat w zespole, troska kierownika o pracowników NIE
10. Dialog sokratejski:
żadna z powyższych odpowiedzi nie jest prawidłowa NIE
opiera się na przekonaniu coacha, iż osoba coachowana nie zna odpowiedzi na pytania lub nie potrafi znaleźć sposobu na poznanie tych odpowiedzi NIE
opiera się na przekonaniu coacha, iż osoba coachowana zna już odpowiedzi na pytania lub potrafi znaleźć sposób na poznanie tych odpowiedzi TAK